Yasmina
الموارد البشريّة
تعني الموارد البشريّة (Human Resources) التركيز على المهام الخاصة بالموظفين في الشركة وفقًا لمجموعة من الأنشطة. تتضمّن هذه الأنشطة التدريب، وتوظيف الموظفين الجُدد، وتوجيه الأفراد، وتوفير الاستحقاقات الخاصة بالموظفين. تعدّ الموارد البشريّة جزءًا من إدارة المنشآت، حيث تسعى لإدارة وتدريب الموظفين، الذين يُعتَبَرُون من أهم أصول العمل.
إدارة الموارد البشريّة هي الإدارة التي تهتمّ بالأشخاص العاملين في الشركة، بحيث تُسهم في متابعة تعيينهم وصرف مستحقاتهم المالية. تُعتَبَرُ الموارد البشريّة جزءًا لا يتجزأ من الاستراتيجية الأهم لأي منشأة.
الاهمية الاستراتيجية لادارة الموارد البشرية
تهدف إدارة الموارد البشرية في المؤسسات والشركات المختلفة إلى تحقيق عدة وظائف استراتيجية مهمة لتطوير الكفاءات وتعزيز الأداء التنظيمي والفردي. في هذا السياق، سنتناول أهم الوظائف التي تقوم بها إدارة الموارد البشرية.
الاستفادة من الأفراد
إحدى الوظائف الرئيسية لإدارة الموارد البشرية هي الاستفادة من الأفراد. تقوم إدارة الموارد البشرية بتطبيق الإدارة الفعالة للأفراد في المؤسسات والشركات لضمان استغلال قدراتهم ومهاراتهم الفردية بشكل أمثل. يتم ذلك من خلال تنظيم وتوجيه العمليات الإدارية والمهام بطريقة تعزز التعاون والإبداع وتحقق الأهداف المنشودة.
توفير التعويضات والحوافز
تُعَدُّ التعويضات والحوافز أحد الوسائل المهمة التي تقوم بها إدارة الموارد البشرية لجذب واحتفاظ بالموظفين الأكفاء. توفر إدارة الموارد البشرية التعويضات المناسبة والحوافز الملائمة للموظفين الذين يظهرون أداءً ممتازًا في عملهم. يُعتَبَرُ تَقِييمُ الأَداءِ أَداةً هامَةً تُستَخدَمُ لتَحسِينِ أَداءِ المَوَظَّفِينَ، وتَشجِيعِهِمْ بِتَقْديمِ المَزيدِ من الجُهدِ والإِنتَاجِ.
تعزيز الأداء التنظيمي والفردي
تعمل إدارة الموارد البشرية على دعم وتعزيز الأداء التنظيمي والفردي للموظفين في المؤسسات والشركات. تسعى إدارة الموارد البشرية لتطوير كفاءات الموظفين ورفع مستوى أدائهم وفقًا لمتطلبات المنظمة وأهدافها. يتم ذلك من خلال تقديم برامج التدريب والتطوير المستمرة وتوفير الفرص اللازمة لتطوير مهارات الموظفين وتعزيز قدراتهم.
دعم الإبداع والابتكار
تعمل إدارة الموارد البشرية على دعم الإبداع والابتكار في المؤسسات والشركات. حيث يساهم تعزيز الثقافة الإبداعية والابتكارية في تطوير وتقدم المنظمة. تهتم إدارة الموارد البشرية بتشجيع الموظفين على تقديم أفكار جديدة وتعزيز العمل المبتكر من خلال توفير بيئة داعمة وتحفيزية.
تطبيق التخطيط
تعتمد إدارة الموارد البشرية على تطبيق التخطيط الاستراتيجي لتحقيق أهدافها وتطوير الموظفين. ترتبط خطة التخطيط بتطوير مهارات الموظفين وتحسين أدائهم وفقًا لاحتياجات المنظمة. تُعَدُّ استراتيجية التخطيط الجديدة أحد العوامل المساهمة في تصميم بيئة العمل الجديدة وتحسين عمليات العمل.
الاعتماد على التكنولوجيا
تعتمد إدارة الموارد البشرية على استخدام التكنولوجيا ودمجها في بيئة العمل لتطوير التدريب، والتوظيف، والتواصل مع الموظفين. تلعب التكنولوجيا دورًا مهمًا في تحسين عمليات إدارة الموارد البشرية وتعزيز كفاءة الأنشطة المختلفة. تُستَخدَمُ الوسائل التكنولوجية لتحسين التدريب وتبسيط عمليات التوظيف وتسهيل التواصل مع الموظفين بشكل أكثر فعالية.
أهداف الموارد البشرية
تسعى الموارد البشرية إلى تحقيق أهداف تساهم في تطور بيئة العمل، ومنها:
التدريب والتطوير:
هو توفير الموارد البشرية إمكانية تحقيق التنمية من خلال المنظمات المتنوعة؛ مما يساهم في تحديد الحاجات الخاصة في التدريب ضمن المنشأة، كما تهتم الموارد البشرية بالتأسيس والتخطيط لبرامج تدريب الموظفين؛ ويؤدي ذلك إلى توفير البرامج المناسبة للحاجات الخاصة في المنشأة.
التوظيف:
هو دور الموارد البشرية في تحقيق أهداف التوظيف في المنشآت؛ إذ يحرص قِسم الموارد البشرية على توفير معلومات عن المرشحين حول الوظيفة ما، ومن ثم يتم اتخاذ القرارات المتعلقة بتوظيفهم؛ من أجل تعبئة الشواغر الوظيفية المتاحة في المنشأة، وأيضًا تهتم الموارد البشرية بجذب الباحثين عن الوظائف؛ من خلال الاعتماد على مجموعة من الوسائل، مثل شبكة الإنترنت، والمعارض الوظيفية، وبعد اختيار الموظفين تعقد الموارد البشرية مقابلات وظيفية معهم؛ من أجل تقييمهم قبل توظيفهم.
تعزيز العلاقات بين الموظفين:
هو دور الموارد البشرية ضمن سياسات وقوانين العمل الخاصة في الموظفين؛ إذ تسعى دائرة الموارد البشرية إلى تعزيز التزام المنشآت بالقوانين واللوائح الخاصة في التوظيف؛ مما يساهم في المحافظة على تكافؤ توزيع الفرص بين الموظفين بطريقة عادلة، كما تهتم الموارد البشرية في متابعة العلاقات بين الموظفين؛ حتى تُنفِّذَ العديد من المهام، مثل حل النزاعات القائمة، وضمان حصول كافة الموظفين على حقوقهم.
توفير المساعدات للموظفين:
هي مسؤولية الموارد البشرية في الإشراف على تنفيذ برامج مساعدة الموظفين، وتساهم هذه البرامج في تقديم المساعدة للموظفين لتحقيق التوازن بين حياتهم العادية والمهنية، كما يسعى موظفو الموارد البشرية إلى تطبيق برامج الادخار، وتوفير الأجور التقاعدية للموظفين.
تخطيط الموارد البشريّة: الأهمية الاستراتيجية إدارة الموارد البشريّة
تُعَدّ تخطيط الموارد البشريّة (بالإنجليزيّة: Human Resources Planning) عملية حيوية لضمان توفير العدد المناسب من الموظفين في المكان المناسب وفق احتياجات المؤسسة في الوقت المناسب. تشمل عمليّة تخطيط الموارد البشريّة أيضًا تحليل الموارد المتاحة والتنبؤ بالاحتياجات المستقبليّة وضمان التوازن بين الاحتياجات والمورد من الموارد البشريّة.
اهتمام تخطيط الموارد البشريّة بالبيانات الخارجيّة
تعتمد عملية تخطيط الموارد البشريّة على استخدام نوعين من البيانات. تشمل البيانات الخارجيّة البيانات التي لا ترتبط بالشركة، ولكنها تتعلق بالبيئة المحيطة بالشركة. تشمل هذه البيانات الظروف الاقتصاديّة العامة والتطور التقنيّ والمنافسة بين الشركات.
أهمية البيانات الداخليّة في تخطيط الموارد البشريّة
تهتم البيانات الداخليّة بطبيعة المؤثرات الداخليّة في الشركة، وتشمل خُطط الشركة وتطورات الهيكل التنظيميّ والتنظيم داخل الشركة. تلعب هذه البيانات دورًا في تحديد احتياجات الموظفين وتوظيف موظفين جُدد وتعزيز الكفاءة العامة للمؤسسة.
باختصار، يُعدّ تخطيط الموارد البشريّة أداة استراتيجية حاسمة لإدارة الموارد البشريّة بشكل فعّال وضمان توافق الاحتياجات والعرض. يستند إلى تحليل البيانات الخارجيّة والبيانات الداخليّة للشركة، ويقدم استراتيجيات قابلة للتنفيذ لتلبية احتياجات المؤسسة بشكل فعّال ومستدام.
تطوير الموارد البشريّة والأهمية الاستراتيجية لإدارتها
يُعتبر تطوير الموارد البشريّة من الوسائل الحديثة التي تهدف إلى تحسين المهارات الوظيفيّة والتنظيميّة للموظفين في الشركات. يُعنى تطوير الموارد البشريّة بتعزيز المعرفة والإمكانات الوظيفيّة للموظفين، بهدف الارتقاء بأساس المؤسسة والتطوير الشخصي لكل فرد فيها.
تلعب إدارة الموارد البشريّة دورًا حيويًّا في استراتيجية الشركات، فهي تهتم بتطوير وتعزيز قدرات الموارد البشريّة المتاحة. وبالتالي، تُعد إدارة الموارد البشريّة عاملاً أساسيًا لنجاح الشركة في تحقيق أهدافها.
فيديو عن إدارة الموارد البشرية
لتفعّل المعلومات الطرّية عن الأهمية الاستراتيجية إدارة الموارد البشرية، تشاهد الفيديو التالي:
أهمية إدارة الموارد البشرية في السياق الاستراتيجي
تعد إدارة الموارد البشرية أحد أهم عناصر النجاح في أي منظمة. فهي تهدف إلى توظيف وتطوير واحتفاظ بالمواهب اللازمة لتحقيق أهداف المنظمة. وفي هذا السياق، تلعب الأهمية الاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية دورًا حاسمًا في تحسين أداء المنظمة وتعزيز تنافسيتها في سوق العمل.
إدارة الموارد البشرية في السياق الاستراتيجي تعنى بتحقيق استدامة وتنمية الموارد البشرية داخل المنظمة. فهي تضمن توافر القدرات والمهارات اللازمة والتنظيم الجيد للعمل، مما يسهم في تحقيق أهداف المنظمة على المدى الطويل.
على سبيل المثال، تعزز إدارة الموارد البشرية الكفاءة والكفاءة في المنظمة عن طريق اختيار وتوظيف الأشخاص المناسبين للوظائف المتاحة. وتقدم التدريب والتطوير المناسب لموظفيها للارتقاء بمستوى الأداء وزيادة الإنتاجية. بالإضافة إلى ذلك، تعتني بتنظيم بيئة العمل التي تعزز العمل الجماعي والابتكار والرضا العام للموظفين.
تدعم إدارة الموارد البشرية أيضًا اتخاذ القرارات الاستراتيجية في المنظمة. فهي تقدم البيانات والمعلومات المحللة بشكل جيد عن العمل والموظفين، مما يسمح للإدارة باتخاذ قرارات مستنيرة وفعالة. كما تسهم في تحليل الاحتياجات الوظيفية المستقبلية ووضع استراتيجية الموارد البشرية التي تدعم رؤية وأهداف المنظمة.
لا يمكن إنكار الأهمية الكبيرة لإدارة الموارد البشرية في تحقيق نجاح المنظمات. من خلال تحسين التوظيف والتطوير وإنشاء بيئة عمل تحفز الموظفين، تقدم إدارة الموارد البشرية الأساس اللازم لتحقيق النمو والتنمية والنجاح في السوق الاستراتيجي.
